大干，就应该有大干的样子。决胜，就应该有决胜的气势；集团党委向全体干部职工发出了“大干一百天、决胜四季度”的战前动员令，明确了为何而战、战向何方、战场在哪、怎么决胜，千方百计实现“全年红”。今天让我们聚焦投资运营公司。

为深入贯彻落实集团大干四季度的决策部署，投资运营公司第一时间逐个部门逐个项目召开过堂会，精准分析研判差距和不足，部署任务表，规划作战图，下定“拼”的决心、提升“拼”的质效、铆足“拼”的劲头，努力完成全年各项目标任务。

     “拼”项目攻坚 全面推动各项指标实现跃升

      “拼”市场开拓 全面激活项目发展活力

      市场是企业发展的生命线。晟华公司紧抓销售黄金期，通过视频号、抖音号线上拓客，线下加强企事业单位走访以及与施工类公司合作，精准客户定位，根据客户特点开展营销工作，提高成交量；保理公司创新灵活利率业务模式，依托产业链条客户需求及付款节点，带动业务营销“向广做”，将每一笔业务、每一笔利润“不流外人田”；再生公司把控贸易风险，广辟贸易种类，接连开展钢材、焦炭、电煤业务，做大交易量。

     “拼”项目合作 全面储备发展动能

      根据公司发展规划，持续提升完善产业生态，谋划筹备一批支撑性强、带动力足的大项目、好项目，持之以恒把牢产业项目建设这一“牛鼻子”，持续对接德重新材项目，签订合作协议，推动项目达产投效；加快论证CVD金刚石项目，打造产业发展新引擎。

     “拼”绩效考核 全面激励干部担当作为

      发挥绩效考核“指挥棒”作用，细化完善全员绩效考核管理办法，坚持业绩说话，凭指标考核，推进绩效管理升级，激励干部职工敢担当、善作为、抓落实。目前实施成效显著，实现了员工薪酬与业绩能力挂钩。

     号令如铁，鼓角催征。投资运营公司将坚决贯彻落实集团党委决策部署，坚持不懈把完成各项目标作为发展“硬任务”，保持强攻之势，彰显奋进之力，为集团发展贡献更大力量！